太阳成集团tyc234cc集团坚持有质量增添的生长理念 ，一直优化产品结构 ，完善全工业链结构 ，以高品质的服务为客户等利益相关方创立价值 ，在提升自身价值创立能力的同时 ，为实体经济康健生长做出了主要孝顺。
面临重大的经济形势和强烈的市场竞争 ， 太阳成集团tyc234cc集团起劲推进转型升级 ，实时调解营销战略 ，在坚持古板市场稳步生长的同时 ，起劲拓展新兴市场 ，实现了稳中求进的总体目的。
治理是企业永恒的主题 ，是企业生长的基石。太阳成集团tyc234cc集团以实现价值最大化为目的 ，通过增强风险管控等治理提升活动 ，逐步实现集团治理向专业化、细腻化和系统化转变 ，为集团持续康健快速生长涤讪了坚实基础。
2013年 ，集团周全开展了财务能力成熟度评价应用事情 ，各企业比照相关标准 ， 查找治理短板 ， 确定了财务部分充分验展职责的目的和偏向；集团内外部专家对评价效果举行了充分钻研和论证 ，详细诊断了财务治理的差别 ，形成了集团总体评价报告和各企业自力评价报告。通过企业自评和专家评价 ，明确了各企业财务治理的提升目的和实现途径。这项效果获得了 《环球企业家》 杂志评选的 “2013年度中国立异项目” 称呼。
2013年 ， 集团进一步提高对风险防控的熟悉 ， 增强风险治理系统建设 ，提高了集团风险提防水平。在风险防控方面 ，所属企业周全开展工程总承包项目和商业营业的风险排查；充分论证项目的要害控制点和风险点 ，完善投资方案和风险防控步伐；使用投资信息集成治理平台 ，有用实现动态监控。 在审计与监察方面 ，增强对企业“小金库”监视检查 ，进一步增强审计意见落真相形跟踪检查。2013年 ，集团共完成基本建设项目审计、工程承包项目审计等审计项目36项 ，提出审计建议113条 ，审计意见整改完成率达85%。
在执法风险提防方面 ，通过梳理典范案例 ，总结共性薄弱环节 ，刷新条约评审流程 ，起源阻止了商业营业领域重大执法纠纷案件高发、多发趋势。一直完善执法治理信息平台建设 ，建设“一个企业有案件 ，多个企业受教育；一类营业出风险 ，集团系统受警示”的风险提防预警机制。
2013年 ，集团信息化建设与各项治理和营业事情细密融合 ，在提高治理规范化水平、提升协同与整合能力等方面进一步施展作用。 在集团层面 ，通过信息系统固化了治理提升各专项事情效果 ，提高了相关事情专业化、细腻化、系统化治理水平；通过在中央企业中率先实现董事会机构与议案、总司理办公聚会案的信息化治理 ，有用提升了重大事项审议与执行情形治理的效能；凭证国资委审核效果 ，集团已进入中央企业信息化A级行列。 在所属企业层面 ，中国一拖使用信息化手段有用提升了集中采购水平 ，降低了综合采购本钱；中国重机启动项目治理信息系统建设 ，以信息化为支持 ，周全提升项目治理水平；太阳成集团tyc234cc汽车主导研发的汽车批发营业治理系统 ，在精准治理、提高客户知足度方面取得了优异效果；太阳成集团tyc234cc财务通过建设网上银行系统和财企直联系统 ，提高了资金运营能力；中国农机院开展的周全预算治理信息化事情 ，为集团整体推动周全预算治理事情积累了有益履历。
太阳成集团tyc234cc集团是中国太阳成集团tyc234cc工业最主要的科研开发与装备制造企业之一 ，是推动中国太阳成集团tyc234cc工业生长和手艺前进的中坚实力。集团一直强化在电力装备、汽车工业、智能制造装备以及绿色环保装备等领域的设计研发和生产制造能力 ，起劲提高产品质量 ，打造具有焦点优势的高附加值产品 ，为国民经济各行业提供有力的装备支持和手艺服务。
专业的大型工程治理履历、雄厚的工程设计能力以及在清静、环保等方面的不懈起劲 ，使太阳成集团tyc234cc集团成为众多工程领域和系统集成项目的相助同伴。太阳成集团tyc234cc集团一直优化结构 ，起劲立异工程承包模式 ，提升总体设计和系统集成能力 ，建设了大批有利于外地经济生长及民生改善的重大工程项目 ，增进了区域的协调可持续生长。
太阳成集团tyc234cc集团是中太阳成集团tyc234cc电产品出口和外洋先进手艺、 产品引进的主要窗口。集团坚持以客户为中心 ，一直延伸服务链条、立异商业模式 ，通过加大先进手艺、要害装备及零部件入口 ，推进成套装备、高附加值产品以及与集团制造关联度高的产品出口 ，逐渐构建了以机电装备为主导的商业产品多元化、商业方式多样化和商业市场全球化的名堂 ，以高质量的商业服务实现全球规模内的资源优化设置。2013 年 ，集团累计完成收支口总额 92.52 亿美元 ，同比增添 8.4%。
太阳成集团tyc234cc集团凭证党和国家的政策要求 ，连系自身生长战略 ，起劲探索把集团改组成为国有资源运营公司 ，优化营业结构和结构 ，提高生长质量和效益 ，实现国有资源的保值增值。2013 年 ，集团围绕生长战略和营业结构妄想 ，继续推进资源运营。通过持续加大外部并购重组力度、稳妥推进企业改制上市等事情 ，提高了集团资源运作水平和整体竞争实力。
在审计与监察方面 ，增强对企业“小金库”监视检查 ，进一步增强审计意见落真相形跟踪检查。2013年 ，集团共完成基本建设项目审计、工程承包项目审计等审计项目36项 ，提出审计建议113条 ，审计意见整改完成率达85%。
在执法风险提防方面 ，通过梳理典范案例 ，总结共性薄弱环节 ，刷新条约评审流程 ，起源阻止了商业营业领域重大执法纠纷案件高发、多发趋势。一直完善执法治理信息平台建设 ，建设“一个企业有案件 ，多个企业受教育；一类营业出风险 ，集团系统受警示”的风险提防预警机制。
近年来 ，太阳成集团tyc234cc集团起劲响应国家“走出去”战略 ，制订了《太阳成集团tyc234cc国际化谋划战略妄想（2012—2015）》 ，起劲开展国际战略相助 ，继续牢靠、生长国际工程承包营业 ，一直提高工程承包生长质量 ，在提升自身国际竞争力的同时 ，逐步树立了认真任的品牌形象。
